「健康診断」

　　　　はっきりと、キレイに晴れているわけではありませんが、晴れて気温が上がっています。
今日は、二十四節季の「芒種（ぼうしゅ）」。

　　　　「芒（のぎ）」とは、稲や麦の穂先にある細い針のような部分。
つまり芒種は、「芒のある穀物の種をまく頃」という意味を持っているとか。

　　　　古くの暦では、この時期は田植えの目安とされてきたようです。
麦の収穫を終えた田に水を引き、今度は稲を植える。農村では一年でも特に忙しい季節だった、そう。

　　　　　「健康診断」しました。

　　　昨日、健康診断をしてきました。
昨年度は、結局、やらずに1年が過ぎてしまったので、新年度が来たら、やろうと思っていました。

　　　今までは、北区役所・保健センターでの実施日に合わせて、いましたが・・・。
市内の病院、個人クリニックでも、可能なので、近くのHクリニックに行ってきました。

　　　受付の女性は、今一つでしたが、看護師さんも医師も、感じが良かったです。
なによりも、保健センターで長々と待つことがないのが良かったです。

　　　身長体重、血圧測定、心電図、採血、医師の聴診、結果を郵送で送ってくれるわけではなく。
「1週間後に、聞きに来てください」というのが、ちょっと、面倒くさいですが、・・・。

　　　ただ、一つ気になることがありました。
医師が、「血圧は、以前は、年齢+80とか言われていましたが、今は関係なく、130超えたら、高血圧です」と。

　　　私は、（心の中で）、「130超えたら、降圧剤を処方するのか？、おかしいのでは・・・」と。
「20代の若者と、68歳の私が、同じ基準の心臓、血管のはずがないでしょう・・・」。

　　　和田秀樹医師が、「70歳が老化の分かれ道」「70代で死ぬ人、80代でも元気な人」で。
書いているように、本当に、「健康診断って病人を作る」と、思いました。

　　　何も知らない、運動もしていない人であれば、「降圧剤の処方→病人」のコースですね。

※　降圧剤を飲むと、脳に行く血流も少なくなって、ボーっとするわけです。高齢になれば、圧を上げて。
今まで通りを保とうとするから、それは体の自然な流れです。一度、飲み始めると、「飲まなければ。
ならなくなり（人間は習慣の動物だから）」、ずーっと、医院に通い続ける、お客さん、になるんですね。

だって、私、血圧が2回とも150台でしたから・・・。

　　　まあ、もっとも、病院=商売、患者が居なくては、経営が成り立ちませんからね・・・。
私は、「こういう場では、緊張して血圧が上がるんです」と、ごまかしました。

　　　　　　心に残る言葉　　June　⑥

　　　　　カリスマ後は衰退するという常識　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　後を受けた井坂隆一氏がすぐに切り離せばよかったかもしれない。
ところが鈴木氏の存在は大きく、簡単には売却できなかった。

　　　衣食住をそろえ、業績が低迷していたイトーヨーカ堂も事実上「放置」していた。
小売りアナリストは「食品（に特化した）スーパーは00年以降大きく成長した。

　　　そごう・西武ではなく、首都圏の有力なスーパーを買収していれば違った展開になったはずだ」と。
振り返る。理由のひとつがコンビニへの全面的な信認だ。首都圏の台所はセブンが担うとばかりに。

　　　スーパーへの関心が薄い鈴木氏。グループの首脳に「鈴木さんはスーパーに関心がなかったんですね」。
と聞くと。「いや違う。むしろ嫌いだったのではないですか」と語っていたのが印象深い。

　　　そんなコンビニも成長の鈍化に向かう。「24時間営業」「1日３回の配送など成功の方程式は。
鈴木氏の退任後に見直しを余儀なくされる。昨今の物価高は、価格が割高となりがちなコンビニには逆風だ。

　　　おいしさを優先すれば必ず売れるという鈴木哲学も揺らぐ。株価は低迷し、24年には。
カナダ企業から買収提案を受けた。日本にコンビニの産業と文化を定着させた鈴木氏の功績はもちろん偉大だ。

　　　それだけに創業と守成を両立できなかったことは悔やまれる。
セブン・イレブンジャパンの阿久津知洋社長は鈴木氏と関係が薄いという。

　　　まさにカリスマの強烈な成功体験を断ち切るために登場したトップだ。
カリスマ後は衰退するという常識と戦うことがセブンの新たな挑戦物語になる。

　　　（　日経　　総合　より　「セブン＆アイ・鈴木氏死去　問われる進化」　）