9年間務めた社長職の襷（たすき）を渡すときが来た。
後継者は多様な候補の中から時間をかけて検討してきた。

　　　当社はブラジル事業の損失で赤字になったことを契機に。
翌年の2018年からｂガバナンス体制を強化した。

　　　指名・報酬諮問委員会の委員長も社外取締役にし、後継社長も客観的な視点で選抜した。
とにかく外部機関に候補者の評価を依頼すると、私が思っていた人物評とは異なり。

　　　驚くことがあるが多々ある。
どんな会社でも通用しそうな「市場価値」が高いとされる人材が、必ずしも社長にふさわしいわけではない。

　　　大事なのは正解を導ける頭の良さより、苦しみながらも物事をやり遂げる意志の強さではないか。

　　　　　　　（　　日経　　私の履歴書　より　　磯崎　功典　　キリンHD会長CEO　）