「安青錦おめでとう！」

　　　「会社の発展と従業員一人ひとりの人生の発展が重ならないといけない。それを一緒に求めたい」。
労働組合の幹部のに私の思いをぶつけると、協力を約束してくれた。

　　　それまで積み重ねてきたろ労使の信頼が生きたと思う。
気を配ったのが公正であることだ。評価する側だけでなく、評価される側にも。

　　　5段階評価で使う40チェックポイントを勉強してもらい、互いに議論できるようにした。
新しい賃金制度を導入した後、キャノンんから姿を消したのがベアと定期昇給、そして春闘だった。

　　　今は個人の成績に応じて昇給するほか、物価の動きなどを見て労使が賃金水準を確認している。
後から思うと、創業のころから続く行動指針「三自の精神」が社内に根づいていたのだろう。

　　　何事にも自ら積極的に取り組む自発、自分を律する自治、自分の立場や役割を理解して行動する。
自覚という3つの「自」である。