「リクルート」ごっこ

　　巨人が優勝を逃して、原監督は続投だが、コーチ陣の何人かは退任。

　　うーん、世の中、「責任の取り方」って、いろいろありますよね。
お偉いさんが辞職する、給与をカットするとか、でも消費者はそれってどうなの？といつも思います。
消費者が関係する会社なら、メリットはないですよね・・・。
役員の入れ替え、とか、社長の交代、などなど。

　　私が、以前勤めていた京都の会社があります。
ここは商店が大きくなったような会社で、二代目が社長をしていました。
旦那が社長でCEO、奥さんがCOO、とか、やっていました。
　　奥さんはリクルート出身で、以前、この会社に「研修」を売りに来ていました。
ところが、「研修」より「自身」を売り込んだようで、社長の御曹司の奥様に収まりました。

　　リクルートは、「長く勤める会社」ではなく、「リクルートを経て起業」するところのようです。
　　彼女は、「起業」するよりも、社長夫人に収まって「会社を動かす」ことのほうが楽。
そう思ったのでしょうか？会社の部門を１つ１つ、「リクルートカラー」に塗り替えていきました。
　　塗り替えた直後は、その部門は業績アップするのですが、彼女が他の部門にいくと、下がります。

　　つまり、「社長夫人の権限」で仕事をしていたんですね・・・。
もし、社長や社長夫人の判断が誤っていても、責任は他の社員に取らせました。
こんなことは、長くは続かないなあ・・・とは思っていましたが・・・。

　　先日、琵琶湖テラスに行ったときに、堅田の支店があったところは。
ライバル会社の支店になっていました。