医師の経営センス

　　先日、大阪医科薬科大学付属病院に、眼科の定期検査に行ってきました。
以前、書いたように、主治医のK医師は、3月末退職で、5月から枚方市でクリニックを開業するとのこと。

K医師；「私は3月で退職します、チラシを渡しましたっけ？」
私　；「（えっ？11月の時に、次回に渡しますね。と言っていたのに・・・。）いいえ。」
「（チラシには電話番号が抜けていて）電話番号は？」
K医師；「まあ、通院してもらってもいいし、なんかの時に来てもらってもいいですし・・・。」
私　；　「ここに通っているメリットって、あるんですよ。他の科にかかる時に、紹介状が要らないんです。」
K医師；「かかりつけ医から、紹介されて大学病院に来ても、診てもらったら、かかりつけ医に。
　　　　戻ってもらう、という役割分担なんですね、紹介制度は・・・。」
私　；　「そうですか、なるほど～。結局、かかりつけ医に、戻されるんですね。」

　　まあ、そんな話になりました。
しかし、K医師のクリニックに通うと、彼が紹介できるのは「眼科」だけなんです。
消化器内科や皮膚科、整形外科、その他は、できないんです、よね。
　　そのたびに、「かかりつけ医」を増やすことはできません、からね。
例えば、皮膚科の「かかりつけ医」、消化器内科の「かかりつけ医」など・・・。

　　そこらへんが、「私が聞きたかったこと」と違っていましたし。
「チラシを渡すことを忘れていた」「チラシに電話番号がなかった」。
これは、私から見ると、「経営センス」の問題になります。

　　大学病院では、患者が山ほど来ますが、個人病院になると、そうはいきません。
まあ、私一人ぐらい、K医師のクリニックに行かなくても、問題はないでしょう。
眼科の、「緑内障」なんかは、ずーっと通わなければなりません、つまり、「金ヅル」です。

ただ、Ｋ医師は、「良い医師」ですが、「経営（商売人）感覚」は、こんなものか、と感じました。